央视财经《对话》| 周育先：中国建材系统集成畅通产业链、扩大朋友圈

11月9日21:30，央视财经频道播出《对话》特别策划报道中国建材集团党委书记、董事长周育先分享中国建材“链”接全球、扩大“朋友圈”的思考和实践，讲述中国建材深耕海外市场多年有效配置全球资源和要素，真正把产业链供应链做优做强。

对话摘录：

主持人

各位好，欢迎收看《对话》。这两天我来到进博会之后，我发现新产品、新技术和新服务越来越多了，今天来到我们现场的几位嘉宾很多都之前来过进博会，你们这次来进博会都带来了什么？

周育先

中国建材是连续第七次来参加进博会，进博会本来就是一个展示新产品发布创新成果的一个非常重要的窗口，也是会会老朋友，结识新朋友的一个很好的窗口机会。

（发电玻璃）

中国建材本身是非金属材料的制造商和投资公司，这次展出了有几款产品。第一款产品是发电玻璃，在玻璃上面直接用泛半导体的方法镀上一层薄膜，直接可以发电。有半透明的，有全透明的，还有彩色的，为光伏建筑一体化（BIPV）添置了一个新产品，也为BIPV下一步的发展更绿色化，更美观，更适合于场景，会起到很好的作用。

（碳纤维生产车间）

第二款产品就是中国建材这些年在碳纤维上面，在原来攻克T300的基础上，攻克了T700、T800，现在也已经成功攻克T1100，需要有高强轻质的碳纤维的这些领域，可以使用我们的产品。与此同时我们也用我们自己的T1100的产品，开发出来了氢气瓶，也为氢能的发展提供了一些参考，可以在无人机上用，可以在商用机上用，也可以在大卡车上用。

（氢气瓶）

实际上我们的真正的氢气瓶已经和中车合作，在城市的交通轨道车上面以及在三峡的船上面都已经开始推广应用。

主持人

我怎么觉得您刚才说这个产品更适合对着柏舒曼先生说，我怎么觉得他都能用得上？

周育先

你说的没有错，我昨天看完我们自己的展台了以后，我们在上海有一个专门的复合材料，从碳纤维到预浸料到做为商飞的C919，以及为我们商飞的C929做机身的这么一个工厂。事实上，我想会有一天我们能够为国际上面的飞机的巨头们提供中国建材的复合材料产品。

主持人

如果想要连接得更加顺畅，就需要自己有新的技能来拓展自己的朋友圈，同时也让和自己的合作伙伴咬合得更加紧密。几位觉得自己在最近几年都锻炼了哪些新技能，写在这个齿轮的最中间好吗？周总您为什么写“系统集成”？

周育先

目前在中国建材的系统里边，已经有研发、设计、制造、生产、装备、服务以及在境外还有一些物流，就是有海外仓和超市，要进一步发展壮大就需要对全球的、全国的跨行业的一些生产要素进行系统集成，真的像这个齿轮一样，能有效传递新材料的一些能量。在这个系统集成里边，我自己觉得第一个要素，就是科技创新是驱动力。因为如果离开了创新，整个的链条就失去了竞争力。

（神舟载人飞船用的推进分系统主承力薄壁加筋截锥，是我国载人航天史上首次使用的大型碳纤维复合材料制品）

譬如说我们开发出来了全球规模最大的、性能最好的玻璃纤维生产的生产线。那么在全球现在市场占有率已经有38%，但是这不够，我们要把玻璃纤维真正的能够在全球的工业进步当中，更大的发挥它的作用的时候，就需要去开发更多的产品。我们中国建材集团也只有开发出来3000多种的（玻纤）产品，但是全球复合材料的产品达6万多种。

第二个特点就是低碳，我们要有低碳的基础建材，低碳的其他的新材料产品。

另外一个就是，我们的产品能够应用到一些低碳的场景，变成了低碳工业品的一个原材料。更重要的就是我们在理念上面要从创新的绿色、制造的绿色、服务的绿色上面，真正能够去践行全生命周期的绿色。与此同时我们也承接了我们国家原材料行业的“双碳”公共服务平台，能够为原材料行业去鉴定、标定以及跟踪碳足迹上面起到一个公共服务的场景。

主持人

刚才您说拓展了很多朋友圈，您都认识了哪些新朋友？

周育先

我们跟埃及政府共同成立了一个联合实验室。通过中国标准的输出，为埃及国家共同制定了一个埃及的玻纤的标准，通过埃及玻纤标准的制定，为我们埃及的生产基地，成为中国建材的一个重要的海外基地，起到了非常重要的支撑和保障作用。

（巨石埃及玻纤生产车间）

主持人

刚才您说了很多拓展了海外的朋友圈，其实就我观察，可能在今天这个舞台上，您的这个新能力可能会和很多我们的企业的负责人也能做到精准的咬合。

周育先

你看肖总这边以前就在合作，跟西门子的，不是合作一两年。而今天的空客就是认识的一个新朋友，希望有朝一日，中国建材能够为空客贡献它的复合材料。

主持人

最近我听说周总一项非常重要的工作就是聚焦拓展自己的朋友圈是吗？尤其是国际朋友圈。

周育先

如果要把一个产品，最后要转化成真的能够带来利润现金流的商品的时候，就需要市场。这个市场如果心中是一个中国地图，和心中是一个全球地图，差别是巨大的。所以我们中国建材也提出来一个说，通过未来10年左右的时间的努力，能够在境外再造一个中国建材。这并不一定完全在于规模，更重要的是在于产业链，更重要的在于利润是不是能够更多。

（智慧建造赋予60年法国MK3水泥厂“新生”）

所以也去了欧盟国家，也去了中东地区，也去了非洲地区。我自己的感觉，如果是中国的企业去做产业链的国际化的推广，或者是去聚焦国际化的要素，一个比较重要的体会，就是不同的国家，不同的地区，由于它的经济社会发展的水平不一致，不能以千篇一律的模式往外面走。

比如说我们在欧盟，实际上用的就是中国建材最高端的材料，最高端的数字化、智能化、绿色化的产品技术。在那个地方申请了专利，成立了实验室，进行了推广，把我们的技术真正能够在那个地方落地，去完成刚才刘院士说的，从工程化、产品到商品这个转换。目前看来取得了很好的效果。

（中国建材在沙特成功举行推介会）

但是如果在中东地区，我们的产业链的要素配置，可能就不完全是这个。所以我们跟沙特阿美签订的战略合作协议，就是一个“1133”的这样的策略。“1”是什么？“1”就是要做一个联合实验室，也就是我在前面说的，就是要创新引领。还有一个“1”是什么？在那边要建一个低碳的产业园，能够把我在前面说的，能够把低碳的理念，扎扎实实在那个地方落地。

当然还有两个“3”，有具体的内容。总体而言就是从欧盟到了中东两边的产业链，如果要素去布局，需要差异化，到了非洲可能就更不一样。我们还去的尼日利亚，但是尼日利亚的水平，整个的状况又不太一样。

主持人

但是我们听说您去尼日利亚的时候，不光是拓展新的朋友圈，还带着自己的老朋友一起去拓展新的朋友圈是吗？

周育先

这个就是刚才的齿轮，因为我们是做材料的，实际上做材料的它就是一个小的，比如说玻璃纤维，我们做到全球38%的市场占有率，可是我们的玻璃纤维的销售收入也只有几百亿元。可是玻璃纤维下端的复合材料，它的应用场景，销售规模就很大。

（锂电池隔膜生产线）

我们去尼日利亚也一样，因为尼日利亚它那个地方很缺电，我到那个地方，前线当时汇报的是柴油发电，折合成人民币每度电2.5元到2.7元的成本，天然气发电要2.2左右的成本，但是我觉得用中国的太阳能光伏发电和储能技术在那个地方的应用，一定能降到1元以下。所以我们这次去的时候也邀请了宁德时代的伙伴跟我们一块去。因为我们在国内，我们的锂电池隔膜是供应了宁德时代，是他们的供应商。但是我们倒过来在尼日利亚，我跟曾总说，说我们可以一起到那儿去看看，可能能够为我们双方的合作开辟一个新天地。所以不管怎么样，就是老朋友的合作走向国际和结识新朋友共同回归中国，这个是个既走出去又引进来的双向奔赴。