有效沟通 高效执行 | 鱼峰集团开展第四期“鱼峰讲堂”学习活动

有效沟通 高效执行

课上，邹红兵开宗明义，点明了有效沟通与高效执行的内在联系，强调了它们对于提高工作效率和工作质效的重要作用，深入浅出地剖析了大家日常工作中存在的沟通问题和障碍、执行偏差或执行力低的原因，并结合大家日常管理工作中的实际案例，分享了“走动式管理”“七个科学执行步骤”等多个易学易用的实用指南，引导大家深刻理解、掌握有效沟通与高效执行力的核心要素和技巧。

邹红兵指出，沟通与执行是一对孪生兄弟，有效沟通与高效执行是各级管理人员领导力的基础，是做好经营管理工作的前提。提升沟通力与执行力是一项艰巨而复杂的系统工程，要始终保持敏锐的洞察力与积极的行动力，将沟通力与执行力深度内化为我们的工作习惯与企业文化，以“四做”工作标准作为执行力的衡量标尺，推动各项工作落到实处落到深处。

鱼峰集团党委副书记、工会主席、职工董事吴秋异主持本期讲堂。她结合自身的工作经历分享了学习感悟，勉励全体干部职工要进一步消化吸收，把学习与工作紧密结合起来，把学习的成果高效转化出来，以饱满的热情投入到奋战120天攻坚战中，向生产经营拿结果、要结果，全力以赴完成全年任务目标。