【冲刺四季度 打赢收官战】拉满奋斗“进度条” 跑出创效“加速度” ①

钟祥公司以实现利润最大化为核心目标，于生产环节，构建起全方位、精细化的成本管控体系，从原材料投入到产品产出的每一道工序，都严格把控成本费用，通过技术升级、工艺优化等手段，成功降低了1#线、2#线在熟料生产过程中的多项关键消耗指标。在采购管理方面，不断寻求突破与创新，凭借深入的市场调研、与优质供应商建立长期战略合作等方式，对比 2023 年采购单价实现了大幅下降，极大增强了产品的成本竞争力。在销售端，通过精准的市场定位、强化品牌建设以及灵活的营销策略调整，有效抵御了市场价格波动带来的不利影响，有力地稳固了销售价格体系，保障了公司效益的稳定增长与持续提升。

当阳公司通过更为深入的市场挖掘和完善的营销策略，有效地满足了不同客户群体个性化产品需求和质量要求。实现核心市场占有率提升5%，重点工程项目开发取得重大突破。下一步，该公司将持续发挥重点工程“压舱石”和“稳定器”作用，奋力完成全年目标任务。

松滋公司全体党员干部职工紧盯全年目标任务，以昂扬的战斗姿态，绷紧弦、拉满弓。通过持续推进 “三力两感一度”，全面深化精益管理，各项能耗指标持续优化。通过实施 “全员营销”专项行动，各部门以市场需求为中心，以拓宽销售渠道、提高盈利能力为目标，在苦干实干中比学赶超、晾晒成绩，营造出决战决胜的浓厚氛围。下阶段，松滋公司上下将统一思想，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感、“不待扬鞭自奋蹄”的责任感，奋力攻坚突破，全速跨越赶超，为持续提高产品质量、拓展市场份额，高效完成全年目标任务不懈努力。

老河口公司按照节点目标，全力奋战四季度，按照节点目标，利用错峰停窑时间提速保质完成更换C5悬挂片和耐火砖的任务，保证了回转窑安全稳定运行。接下来老河口公司将着重分析工艺参数，降低熟料煤耗，提高熟料质量，向着全年总目标发起冲刺。

荆门公司持续锚定全年工作目标任务，聚焦主责主业，扎实推进年度检修计划部署、SCR项目建设、绿色工厂申报等工作，目前已完成SCR项目立项、省级绿色工厂评定，公司绿色发展底色更加深厚。同时，依托“六型”班组建设活动平台，扎实开展巡检技能提升、安全生产精细化管理等工作，有效降低设备故障临停率。

宜城公司锚定全年目标，争分夺秒、真抓实干，全力推动落地工程项目快开工、开工项目快建设、在建项目快竣工，智能化验室项目、SCR项目、自动装车机器人改造项目正在施工之中，渗滤液项目液处置系统项目进入验收阶段。接下来，宜城公司全体员工将撸起袖子加油干，用实际行动将推动重点工作、重点项目尽快落实见效。一是围着项目转，强化人员、资金、资质、安全、环保等各项要素保障，为项目推进创造良好的条件；二是围着项目干，明确专人专班负责，倒排施工工期，确保施工安全、质量、进度可控、在控，不断为高质量发展蓄势赋能。

嘉鱼公司为全力冲刺四季度，咬定全年任务目标，提前谋划、精心部署，在确保生产安全稳定的前提下，明确任务目标和任务分配情况，有序推进生产，同时通过项目改造，提升生产效率，降低生产成本，采用差异化产品策略，增强市场竞争力，保质保量、稳中求进，全力冲刺年度目标任务。