鲁碧集团：抢抓有利时机 延续向上态势 创下半年第二个好水平

12月6日，山东鲁碧集团召开11月份生产经营分析会，集团领导梁尚杰、赵振华、高贵军、尹海元、赵学文、刘加官出席会议。

董事长梁尚杰在会上作了重要讲话，对12月份的市场形势进行分析，他指出，年度收官之月生产经营依然有诸多利好因素：一是11月份水泥价格强力拉动，各水泥企业更加坚定了维护市场的信心和决心；二是技改项目实施后，综合效益逐步显现；三是气候状况良好，为生产组织创造有利条件。

董事长明确提出12月份总目标：

抓住本年度最后的有利时机，延续11月份的经营态势，创下半年第二个好水平，实现2024年良好收官。

实现良好收官主要体现在三个方面：

效益水平

量和价是保证效益提升的关键。建材板块积极融入协同，维护市场状态，稳客户、稳价格、稳效益，这是实现下半年第二个好水平的关键；商砼板块抓住气候良好的时机，全力开拓市场，延续11月份状态，稳量提价；辅料、骨料外销工作要保持冲刺状态，不能放松；各生产单位要持续深化降本增效，探索出更多的降本增效路径，下真功夫提升降本增效的能力，技改项目要按照设计标准实现达产达效。

货款回收

坚持实事求是，明确回款目标、制定具体措施，加强追踪考核，坚决杜绝为完成指标而擅自进行人为调整，或降低回款质量而造成新的亏损。

没有遗留问题

全面梳理排查集团内各层级存在的问题，由职能部门牵头抓好整改和处理；强化指标完成的严肃性，坚决杜绝为了完成指标而刻意调整行为，对实际效益造成影响的，将给予严肃处理，决不允许出现人为调整、不管不问、得过且过的现象。

针对当前重点工作，董事长指出，

一是加快转型项目推进速度。当前项目论证工作进展顺利，团队成员要深入研究探讨，确保项目早投入、快见效，走好第三次创业的第一步。

二是做好总结，谋划好开端。集团将于月底召开职代会和年度表彰会，各子公司、分厂、车间、部室进行总结，重点分析不足和差距。

董事长强调：

11月份取得了今年以来最好的绩效，同时坚定了完成任务目标的信心和决心。全集团要以决战的姿态，延续11月份的良好态势，打好本年度的最后一场战役，为2024年度画上完美句号。

总经理赵振华对12月份重点工作进行部署：

一、提高认识，提振士气，提升战胜困难、谋求发展的新的信心。11月份经营成果的突破、市场层面信心的恢复、各项经济政策的落实落地，增强了全集团战胜困难、创业发展的信心。

二、争分夺秒、铆劲冲刺，不留遗憾、不遗余力地争创当前形势下的工作新的水平。抓住12月份天气晴好时机，发力市场，稳定销量，做好量价平衡，为明年市场布局打好基础；辅料稳定主业，拓展外销，日照、本部相互配合，实现联动效益、整体效益最大；回款工作要梳理目标，责任到人，以年度应收余额不上升为总目标，做到应收尽收，能清则清。

三、抓好冬检和冬储，为冬季以及今后的生产做好新的支撑。抓好问题点、改善点与技改项目、创新课题相互结合，做好工作推进；按照冬季生产和冬储方案，抓好工作落实。

四、加快推进转型以及优化项目的实施，尽快为集团发展赋予新的动能。按照计划节点推进青岛和日照项目；紧密跟进氢氧化钙粉的应用试验进程，拓展重钙粉和高比表氢氧化钙粉的市场调研；推动特种矿粉的工业设计，争取明年二季度具备现场施工条件。

五、强化管理提升，总结2024，谋划2025，努力使当前以及明年的各项工作能有新的提高。看到成绩和进步，查找不足和差距，以管理提升带动工作进步；谋划好明年工作，明确重心和重点，做到以计划指导工作，以考核推动责任落实。

六、进一步强调安全环保工作。规范作业流程，有力有效落实安全措施；环保工作要抓好控制，提早谋划明年环保设施改进。

集团本部各单位负责人参加会议，各驻外公司参加视频会议。