金牌分享人｜吴晓梅：感悟效能之道

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“积极主动”教我们要把关注点放在影响圈（即自己可以改变的事情）上，遇事先找自己的原因，专心做自己力所能及的事；而不做消极被动的人，紧紧盯住别人的缺点、外部的环境，以及超出能力范围外的事。当前要积极主动应对寒冷彻骨的水泥行情，我们更应该主动去探寻市场的潜在需求、主动消除生产浪费精益管理、主动查找自身原因缩小差距、主动想尽一切办法让产品送到客户手上的价格最低、主动发现运营流程中的漏洞并及时弥补等等。这不仅展现了积极的工作态度，更能在变化莫测的市场环境中为企业赢得更多的发展机遇。

“以终为始”让我们重新审视自己的人生目标与价值观，审视企业的愿景与使命，反思我们终日所忙碌的，是否正朝着人生或事业的终极目标方向。就好比在踏上任何旅程之前，都应先明确目的地，然后精心规划路线。我们正在做的年度经营计划和全面预算亦是如此，只有确定好明年的经营目标和路线图，我们在资源配置、人员安排等方面才能做到有的放矢，避免盲目投入和无效努力，确保每一步都朝着既定的战略高地迈进，让每一步都走得更加坚定有力。

“要事第一”对于个人的时间与精力管理有着重要的指导意义。“四象限法则”的有效运用让我们彻底走出工作的误区，把自己从桌面工作中解放出来，思考并聚焦在影响企业高质量、可持续发展的事情上。真正高效能的人士，绝大部分的时间和精力都花在那些重要不紧急的事情上，比如编写愿景使命、规划长期目标、建立人际关系、做好人才培养、制度体系建设等等防患于未然的事项，而不是紧急的事项。所以，无论个人或企业，如果长期忙于应付危机、急着“灭火”，那一定要反思是否我们防患于未然的事情做得还不够，还没有从根本上解决问题，也就是停留在“做了”层面，离“做好了”差距还很远。

“双赢思维”“知彼解己” “统合综效”这三个习惯，则共同编织成了一张和谐人际关系的大网，指引我们如何处理好个人与团队的关系。只有摒弃零和博弈的狭隘观念，寻求双方利益的最大化，才能建立起长久稳定的合作关系。我们在处理同事与同事之间、部门与部门之间、企业与供应商之间、企业与经销商之间的关系时，都要秉着双赢思维，资源共享、优势互补，共同为企业发展而努力，结成利益共同体。而要做到这一点，首先需要用心去倾听对方的观点与需求，理解他们的立场与感受，这就是“知彼解己”。比如管理者要深入了解员工的需求、能力与期望，才能做到人尽其才，充分激发员工的工作热情与创造力；企业只有站在市场和客户的角度去思考问题，了解其痛点、喜好与消费习惯，才能开发出贴合市场需求的产品和服务，赢得客户的信任与忠诚度；面对重大项目和挑战时，部门之间多一些理解，少一些内耗，打破部门壁垒，充分发挥不同部门、不同员工的知识、技能和经验，汇集各方智慧和力量，才能共同找到实现各方利益最大化的第三种解决方案，形成 1 + 1 > 2 的协同效应。

“不断更新”的习惯，则如一股源源不断的清泉，为个人和企业的成长注入了持久的动力。就个人而言，你自己就是你所拥有的最重要的资产，我们可以从身体、智力、精神、社会情感四个方面去进行自我提升和完善。所以，运动吧，阅读吧，学习吧，积极社交吧，人生最值得投资的就是磨炼自己！就企业而言，不仅要为员工提供培训与学习的机会，鼓励员工自我成长，同时企业自身也要不断进行管理模式的创新、技术设备的更新换代以及企业文化的传承与创新，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，确保企业始终保持旺盛的生命力与竞争力。

合上这本书，我深感自己收获的不仅仅是七个具体的习惯，更是一种全新的思维方式和人生哲学。这七个习惯并非孤立存在，而是相互关联、相互促进的有机整体。让我们把这七个习惯融入工作和生活，持之以恒地践行与修炼吧，努力成为一个更加高效能、更具责任感、更能创造价值与幸福的人！