加快形成新质生产力丨登封中联:持续发力 开创高质量发展新局面
登封中联面对行业挑战,通过管理效能提升、降本增效及人才培养,推动高质量发展,实现产业链一体化运营和绿色低碳转型。......
锚定高质量发展“第一要务”,坚持三精管理,提升发展水平。一是贯彻河南天山行业自律要求,发扬“三不四千五不讲”精神,带头精准错峰停窑,带动登封地区水泥企业自律,抢先在终端网点铺货,实现周边县市销量有所提高。二是加快补齐“水泥+”业务短板,做实、做深市场调研,以矿山废料价值最大化为原则,积极探索矿山废料处置模式,规范处置流程,实现了产业链一体化运营,开辟企业新的利润增长点。三是积极打造本质安全企业,建立健全安全隐患排查双重预防机制,全面投入运行集团智能安全生产管理系统,深入开展安全管理“五个一”“零违章”等活动,实现安全隐患动态排查、动态清零。近年来,登封中联先后被授予“国家安全标准化一级企业”“河南省安全生产示范企业”等荣誉。
推动降本增效再提速
登封中联聚焦“三化”转型,以质量为基、以创新为翼,驱动企业降本增效。一是大力推进技术创新,开展自动清堵、扬尘抑制、高效选粉技术、设备自动监测等攻关项目,推动技术指标不断优化。二是大力推进装备升级,完成四代篦冷机技术改造,实现标准煤耗、综合电耗同比降低,余热发电量同比提高。安装袋装水泥智能装车系统,大幅提高装车效率。三是探索原材料替代新技术,利用硅砂泥、污染土等工业废渣替代部分硅质原料,推进铜渣替代硫铁矿渣项目,吨生料成本连续两年降低。实施骨料生产线收尘粉替代石灰石做水泥混合材技术,推动固危废处置生产线处置高热值废弃物替代部分燃煤,实现绿色低碳发展。
推动能力作风再提升
人才潜力,为高质量发展筑基赋能。一是完善青年人才培养机制。依托党员创新联盟、劳模和工匠人才创新工作室开展“师带徒”“老带新”,组织技术骨干、业务骨干与青年团员、新进大学生等结成12对师徒关系,促进技能传承。二是实施素质登高工程。持续开展能力作风双提升活动,对规章制度进行集中培训,开展闭卷测试、业务评价,强素质、提能力、转作风。激励职工主动进行学历提升和技能认定,持续开展季度岗位标兵评选。近年来,登封中联40余人完成学历再提升,累计培育河南省技术能手8名,郑州市技术能手27名。三是搭建专业练兵平台。开展电工、焊工、化验工技能竞赛,创建网上练兵平台,通过每日一练、每月一比、每季一评,提升职工技能水平,营造“比学赶超”的浓厚氛围。
下一步,登封中联将坚持把高质量发展摆在首要位置,积极贯彻落实集团年中工作会议精神,内外兼修抓眼前、转型升级谋长远,直面困难挑战,不断苦练内功、降本增效、转型升级,持续推动企业高质量发展。
监督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com