党建经营融合实践案例展播（17）

二、抓实“三举措”，深化载体融合

1.书记当好“领头雁”，以担当促作为

书记抓、抓书记，层层压实责任。充分发挥书记“领头雁”作用，当好“带头人”。支部书记围绕企业核心任务，坚持问题导向，强化精准把脉，亲自抓、亲力管，明确目标任务，细化工作举措，压紧压实责任，从源头、过程、结果实施“全过程”管控，坚持每天一早会，每周一例会、每月一总结、一检查、一通报，对标对表、挂图作战，实行“清单式管理”，狠抓重点工作落实，做到责任全覆盖、管理无漏洞，形成从管理运行机制上推动党支部书记围着党建转、盯着工作干，切实把书记“第一责任”扛在肩上、抓在手上、放在心上，充分发挥书记抓党建的示范效应和引领作用。

党支部书记带头围绕上级决策部署，紧密结合企业的功能定位和发展战略，构建科学合理、严谨规范、权责对等、精简高效的决策制度，推动构建形成了“1+5”决策制度体系，即：制定1个《党支部参与企业重大事项清单实施细则》，修订《“三重一大”决策制度实施办法》等5个制度，明确支委会、总经理办公会的决策权限和流程，为公司治理与规范运作提供了根本遵循。

2.支部筑牢“堡垒墙”，以创新促破难

一个支部一座堡垒，任务在哪里，党支部就把党旗插到哪里。党支部聚焦工作任务中的重点难点，首先召开支委会充分研讨分析、集思广益，从不同角度充分论证，由挂钩联系领导指导，形成工作方案，并通过调研、跟踪等方式，进一步明确职责分工、工作目标、推进措施、进度安排和完成时限，为目标任务推进画出一张措施有力、脉络清晰、操作有序的“施工图”，做到一个难题、一个方案、一抓到底、一一破解。

2022年，生产管理党小组认领项目建设、精益生产、指标改善等难题，完成10余项攻关项目，被评为“曲靖市新时期产业工人队伍建设示范点”、“曲靖市工人先锋号”，质检室在“美诺福杯”全国第十八次大对比中获“优良奖”、云南省第一次化学分析大对比中获“全合格单位”。“两高项目”建设按期完成并顺利投运。

2023年，公司党支部牵头，成立三个攻关小组，针对技术难题进行攻关。一是成立“水泥工序技术攻关小组”，研究攻克了熟料料耗高、水泥磨台产低、水泥生产成本高等一系列问题。二是成立“节耗降耗攻关小组”，经过实践论证，在3#窑成功试用了废纺料、节煤剂，在粉磨使用增强矿化剂，均取得了初步成效。三是成立“质量改善攻关小组”，通过攻关，成功实现了配料方案的优化，熟料3天强度、F-CaO合格率、产量等均得到较大改善……一个个技术攻关项目，不断增强党组织在生产经营、深化改革、创新创效等重点任务中的凝聚力、组织力、战斗力。

3.党员彰显“真本色”，以带动促提升

一名党员一面旗帜，岗位在哪里，党员先锋模范作用就发挥在哪里。围绕生产经营重点、难点，设立党员责任区18个、党员先锋岗6个、党员突击队4支，开展“争先创优”活动，推动党员干部在生产生产一线打头阵、当先锋，敢于“亮剑”，敢于“挑战不可能”，引导广大党员在解决生产经营“卡脖子”等问题中创先争优、攻坚克难、取长补短。做实党员“四亮”承诺践诺——亮身份树形象、亮职责强担当、亮目标当先锋、亮实绩显成效，带领员工一起真抓实干，以实际行动擦亮底色、彰显本色，争当企业排头兵。

2023年，党员突击队组织攻关两高项目（预热器）消缺工作，上半年，利用错峰生产停机时段开展系统消缺6次，结合操作及配料调整，3#窑指标得到了大幅提升，顺利完成预热器的达标验收工作。同时，组织完善原料堆棚密封门，降低粉尘无组织排放；三线水泥一段和二段配料皮带永磁电机节能改造，降低设备运行电流；三线窑尾生料回灰小仓改造，稳定入窑生料质量波动，稳定窑尾热工参数，提升窑产量；二线均化库罗茨风机改为变频控制，降低维修费用和电力成本……一份份突击攻关亮眼成绩的呈现，充分证明关键任务有党员带头、关键技术有党员攻关、关键指标有党员盯守、关键时刻有党员冲锋。

另外，以党员骨干为主要力量，成立“小改小革攻关组”，以全员参与为基础、人人创新为思路，以保安全、促环保、技术革新、提质增效、节能降耗为目的，通过开展合理化建议、小改小革、修旧利废，在降本增效、优化设备性能、优化环境、改善劳动强度、提高效率等方面发挥了积极作用。