【直击】中建商砼召开2025年度投资系统工作会
2月27日，中建商砼召开2025年度投资系统工作会，股份公司助理总经理唐琳、投资部总经理袁雪云，公司党委书记、董事长程敦竹，党委副书记、总经理王韶辉，党委委员、副总经理、安全总监、环境总监明来水，财务总监、首席合规官杨海波出席会议。 公司主要领导对2025年投资工作提出要求： 一是充分认识投资工作的重要性，创新求变，转变思想，注重轻资产投资、平台＋模式，加强投资专业知识的学习，全面提升投资能力。 二是投资、运管一盘棋，运营要介入投资前期，向高质量投资运营转变。对于造血点、利润贡献区，加大市场开拓与资源倾斜；对于出血点，快速推行区域集中管理，推动改革落地。 三是充分发挥创新投资的作用，认真剖析问题，总结经验教训，助力新项目投资，加强成果的转化。 四是严格落实亏损治理三道防线，开展租金压降工作，采取“腾笼换鸟”策略，控制租金成本。 袁雪云对中建商砼投资工作提出要求： 一是要关注固定资产投资项目运营，加强项目合规性；二是要加大营销、采购等各系统人员在投资项目可研阶段的参与度，提升可研深度与质量；三是要在战新业务、轻资产投资模式上多做思考；四是要梳理投资系统流程与数字化存在的痛点，为中建西部建设数字化建设提供基础支撑。 唐琳肯定了中建商砼投资工作成果，并对下一步的目标落实提出五点要求： 一是加强亏损项目治理，提升投资底气；二是落实股份公司最新制度要求，提升投资效力；三是深入贯彻投资项目全生命周期管理，关注实际运营与可研的偏差分析，支撑可研的目标达成；四是优化结构，解决产品单一、产能过剩等问题，学习借鉴优秀单位的成功案例；五是主动求变，主动拥抱数字化与人工智能，才能不被淘汰，站稳脚跟。 会上，明来水对2024年投资工作进行了总结，对存在的问题进行了剖析，围绕股份公司“5543”投资战略以及公司“5422”投资规划，对2025年投资项目运营重点工作进行了部署，进一步明确了工作方向及重点目标。部门对公司2025年度投资系统同业务竞赛规则进行了通报，事业部分别作年度投资工作报告及典型项目经验交流。 会议表彰了2024年度投资系统先进集体、先进个人、投资专项奖单位及个人。
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