四川省星船城水泥股份有限公司：坚持改革创新 聚焦对标降本 促进转型升级 全力推进川威水泥航船破浪前行——星船城公司召开2024年度总结表彰大会

12月29日，星船城公司2024年度总结表彰大会在川威大学近远楼一楼报告厅隆重召开。以集团公司董事长、党委书记、首席执行官王劲为首的管理团队出席会议。星船城公司全体管理骨干、先进代表、员工代表等143人参加会议。会议由星船城副总经理王辉主持。

会议首先观看了《星船城公司2024年十件大事》展播，每一项工作成绩的背后，都凝结了川威水泥人的汗水、智慧和付出，都诠释着川威水泥人的顽强、拼搏与奉献。

星船城董事长、党委书记、总经理唐建华作了题为《坚持改革创新、聚焦对标降本、促进转型升级，全力推进川威水泥航船破浪前行》的2024年度工作报告。其围绕“ 改革创新、对标降本、转型升级、延伸产业链、资源盘活、以人为本、精益管理”全面总结星船城公司2024年各项工作。直面困难，明确重点，着重围绕全面对标降本 、加强全产业链协同、推进环保转型、推进数字化建设、加强“我的班组”建设、强化风险防范和资源盘活为重点，就如何开展2025年工作进行了详细汇报。

星船城副总经理刘又铭宣读了2024年先进表彰决定，并进行了颁奖。先进代表、集团劳模庄学宇宣读倡议书，他号召川威水泥人要紧盯目标，争做企业发展的奋斗者，班组建设的行动者，对标降本的践行者，重构、重建的推动者，全力奋斗，无惧困难，不负使命，勇于担当，为集团新一轮重构重塑注入强劲动能，作出更大贡献！

集团参会领导代表依次发言，他们对星船城公司2024年改革创新、对标降本、促进环保转型升级及废物处置，重视专业人才培养使用，连续八年保持盈利，着眼大局等给予充分肯定。并对2025年提出了更高的要求和期望，希望星船城水泥围绕目标再接再厉，顺人意、达人心、行好运，实现更好盈利。

最后，集团王董事长作了重要讲话。他对星船城2024年直面困难挑战实现盈利表示肯定。他强调，水泥一路走来非常不易，要充满危机感，牢记任何成功者都是在激烈的竞争中成长起来的，任何成功者都是充满危机感才能成功。2024年星船城通过对标降本，关键燃煤采购寻源、产供销协作取得来之不易的成绩。

2025年要按照“11235”工作重点抓好以下工作：

（一）抓好“两项”工作。1.一手抓降本增效、一手抓转型升级，努力成为环保型企业。2.持续对标、反复对标、不浪费一分钟、盯死一分钱，人人要担当，通过标杆学习,实现自我超越 。

（二）关注“两个”片区：川南区和攀西区。加强川南、攀西两个区域公司之间及内部的协作，以最低的成本、最高的效率夯实生产经营。

（三）紧盯供产销“三个”环节。不仅实现采购保供，要研究全集团采购。加强生产优化、极限降库存、持续降成本。通过销售拓展渠道、调整结构，贴近市场提升竞争力，着力打造采购利润中心、生产成本中心、销售市场中心。

（四）落实“五个”方面。1.在星船城加大信息化建设强度，到数字化、到智能化、再进入到智慧化，提升运营管控能力，减少无谓的劳动、人为的犯错。2.抓好“我的班组”建设，在资中试点成功向全集团推广，把班组作为培养人才的基地、小改小革的基地、作风建设的基石、节能降耗的标兵。3.持续推进绿色矿山建设。4.持续推进超低排放，必须完成产业政策刚性要求。5.落实人才的引进和分流。鼓励集团二级公司之间人员流动，引进高学历、成熟型人才，创造更大价值，只有持续补充新鲜血液，才能不断激发企业活力。

希望2025年星船城人要加大改革力度，加大开放学习的力度，创造更加优秀的业绩，唯有不懈坚持，以奋斗者为本，才能获得更好的实惠收益，每个员工都要关注公司经营效果和企业利益，并和自身利益息息相关，要同呼吸，共命运，行好运，共同创造更加美好的未来。

表彰会在《超越》歌声中圆满结束，与会集团领导、星船城管理团队、获奖先进合影留念。