四川省星船城水泥股份有限公司：改革创新 对标降本 转型升级 推进川威水泥稳健经营发展 ——星船城资中、瑞兴、建宝、工程服务公司召开2024年度总结表彰大会

2025年1月6日，星船城资中、瑞兴、建宝、工程服务公司2024年度总结表彰大会在川威大学近远楼一楼报告厅隆重召开。以星船城公司董事长、党委书记、总经理唐建华为首的管理团队出席会议。星船城资中、瑞兴、建宝、工程服务公司全体管理骨干、先进代表、员工代表等142人参加会议。会议由星船城瑞兴公司总经理唐忠华主持。

瑞兴公司总经理唐忠华作了题为《聚焦全面对标，深耕降本增效，为川威水泥稳健发展而不懈努力》的2024年度工作报告。围绕“ 聚焦核心市场，抓协同，求突破；强对标、拓资源；生产顺行、降本增效；改革创新、对标降本；安全环保、绿色发展；企业文化”对瑞兴2024年工作进行总结。聚焦“供、销、产、管理”工作重点，规划2025年工作。

建宝公司总经理邱辉作了题为《对标改革促提升，转型降本增效益，坚决打赢建宝水泥生存攻坚战》的2024年度工作报告。围绕“销售优结构、拓渠道、增销量；供应寻源、生产对标降本；推进技改项目建设；促进矿山合规、机构精简、优化岗位；安全环保、班组建设、基础管理”深刻总结2024工作，聚焦“全产业链运营、对标挖潜、矿山建设、转型升级、川南产供销联动、班组建设”，对2025年工作规划进行汇报。

工程服务公司总经理周权作了题为《苦练内功，提升业务能力，全面服务，打造专业团队》的2024年度工作报告。围绕“全面服务、保障生产顺行，算账经营、对标挖潜、深耕降本，安全环保，基础管理，作风建设”对2024年各项工作进行总结。以“取资质、保经营；强安环、保生产、促服务；对标降本、提升专业化水平”为重点，对2025年工作计划进行汇报。

供应总公司总经理王军对2024年供应总体情况进行总结。2025年，供应要成为公司的利润中心。要深化改革创新、将客户管理、资源深耕、集成采购、对标降本、信息击穿等工作做到极致，为各子公司降本增效，提升市场竞争力奠定坚实基础。

川南公司总经理薛国均对2024年川南销售总体情况进行总结，同时，2025年大力拓展商砼、骨料销售，为公司的持续发展注入源源不断的动力。 

建宝公司总经理邱辉宣读了资中、瑞兴、建宝、工程服务公司2024年各项先进表彰决定，并进行了颁奖。先进代表王粒全宣读倡议书，他号召全体员工要坚定信心勇作为，锚定目标不放松，围绕2025年经营目标，与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”；以更加坚定的信念、更加务实的行动，不忘初心，砥砺奋进，创造佳绩，共同开创川威水泥更加美好辉煌的明天！

星船城参会领导代表依次发言，他们对资中、瑞兴、建宝、工程服务公司2024年强化生产经营管理，加强对标降本，促进环保转型升级，加强矿山资源管理、推进水泥磨等节能技改升级项目建设、拓展工程服务等取得的成绩给予充分肯定。并对2025年提出了更高的要求和期望，要再接再厉，树立危机意识，坚定信心，攻坚克难，做到环境最美、指标最优、成本最低，加强对标，提升盈利水平，振奋精神再出发，全力保障2025年目标完成。

星船城董事长唐建华作了重要讲话。2024年市场下行，川南瑞兴、资中、建宝公司抓住下半年市场机遇，持续对标降本苦练内功，取得来之不易的成绩；工程服务公司成立并迈出第一步，促进矿山合规开采保供，推进工程承接和安装服务，总体川南“四个公司”2024年各项工作值得肯定。2025年将面对更大的压力和困难，集团为星船城水泥下达了较高的年度目标任务，对星船城水泥团队充满信心，我们要着力奋发起好带头作用。

为此，我们要思考如何完成2025年目标，并保持企业可持续发展。作为川南几个公司需做到：

一、生产系统：定位为降本中心。1.保持生产顺行，市场需求时能生产合格产品，生产需求时设备能提供强有力支撑，原材料满足生产需求；持续稳定优化技术经济指标，通过班组建设把所有操作流程标准化，引入并加强信息化建设促进生产管理精益化。2.促进安全、能耗指标达标，推进环保转型升级。3.减少生产工序之间壁垒，把生产系统形成一个整体，通过有效技术手段，克服采购原燃材料在生产应用上的短板和弊端，最大限度的发挥出降本增效作用。

二、供应系统：定位为盈利中心。1.做好客户选择，持续保持供应韧性，做好优质客户资源共享。2.做好供应采购，推进资源寻源，采购降本等。

三、销售系统：定位为市场中心。1.做好客户结构、市场结构和品种结构调整。2.一切围绕市场转，全方位拓展市场渠道，提升全员营销意识。3.系统性切实提升销售服务意识，打造公司销售形象窗口。

四、管理系统：1.抓好各项基础管理工作，切实为供产销服务，主动寻找项目重点攻关并解决。2.借鉴罗兰贝格咨询经验，切实加强风险控制和防范，落实到人，做到事前、事中、事后风险控制全覆盖。3.加强各部门之间协同，全面提升服务意识。

五、工程服务公司：1.不能停留在局部，要拓展思维想法。树立雄心壮志，拓展空间，推进工程服务公司经营发展规模持续壮大。2.着眼长远制定和拓展规划，通过资中、建宝超低排放改造项目的实施，做好过程中的技术练兵。

六、川南公司：1.针对水泥区域市场经营，切实发挥川南公司作用，抓好人力资源的综合利用，高效利用好技能型人才，让技术好的人才多干多得。2.充分发挥品牌价值，寻找增量，包括备品备件规模采购等，促进资源利用。

他强调，虽然面临严峻市场形势，只要我们树立信心，把每个环节做到极致，相信一定能干出不一样的业绩，希望川南四个公司在2025年取得更好的成绩。

最后，表彰会在《超越》歌声中圆满闭幕，公司领导和各类先进合影留念。